對于銷售員來說，銷售員（液壓千斤頂）的收入與銷售回款率是掛鉤的，如何提高銷售回款率，是增加銷售員收入的一種方式，想要提高銷售回款率，在銷售管理中，要制定有效的回收款制度，這是一種很有效的提高銷售回款率的方式。
網(wǎng)友問：我們銷售員的收入與銷售回款率是掛鉤的，所以我想問問，如何才能提高銷售回款率??
我們公司的制度是這樣的：
(1)回款率達到100%且回款平均周期警戒線以下的，一次性全額兌現(xiàn)銷售提成;
(2)回款率達到80%以上且回款平均周期警戒線以下的，可預先兌現(xiàn)銷售提成，待回款額全額到位后清算兌現(xiàn);
(3)實際回款平均周期警戒線超過警戒線20%以上30%以下的，提成比例按照降幅10%結算;30%以上40%以下的，提成比例按照降幅20%結算;40%以上50%以下的提成比例按照降幅30%結算;50%以上的，提成比例按照降幅40%結算。
所以說銷售回款率對我們很重要
銷售回款率如何提高點評：
1.做過銷售的人都有這種感覺，把產(chǎn)品推銷出去容易，回收貨款卻不是件容易的事，這里，我們應該先認清賒銷的原因到底何在?其實，造成賒銷的主要原因有兩點：一是銷售經(jīng)理急于鋪貨，銷售人員迫于壓力急于求成;二是銷售人員當事人心太軟經(jīng)不起客戶的軟磨硬纏，不能堅持現(xiàn)款現(xiàn)貨的交易原則，而銷售主管又監(jiān)督不利。這樣做的后果，使主動權掌握在了廠家或經(jīng)銷商手中，為了討回這筆貨款，付出更多的精力不說，有時還會被經(jīng)銷商狠心地宰一筆廣告補貼、推廣津貼等。能收回貨款當然很好，但又有兩種后果不能不防：一是經(jīng)銷商或廠家倒債走人，二是銷售人員截流或攜款潛逃。
2.面對回收款的難題，關鍵的就是堅定地奉行現(xiàn)款現(xiàn)貨的原則。但要堅持這個原則液壓千斤頂必須有注意以下條件：
a.必須整合運用廣告、新聞、公關、促銷等各種營銷武器，讓目標消費者對產(chǎn)品及品牌產(chǎn)生好感，讓越來越多的消費者指名購買，讓自己的品牌成為暢銷的強勢品牌。這是解決貨款回收問題的根本之法，也是掌握市場主動權的前提。
b.給經(jīng)銷商的利益放在明處。一般而言，你的產(chǎn)品好銷、你的廣告支援力度大、你的價格或折讓較高，經(jīng)銷商是會樂意接受現(xiàn)款現(xiàn)貨交易方式的。
3.不過，現(xiàn)實中客觀因素往往會使現(xiàn)款現(xiàn)貨很難操作，實在是身不由已.....為了作成生意，還得講究交易的靈活性。此時，問題的關鍵就轉到在靈活運用現(xiàn)款現(xiàn)貨原則時，如何降低賒銷風險：
a.有必要實施客戶資信調(diào)查，分別設定A、B、C、D幾個等級，以確定客戶的信用限度，制定靈活的銷貨制度。
b.要有效控制貨款的回收，銷售人員尤其要注意：經(jīng)銷商是否靠得住;簽定協(xié)議時要清楚表明付款條件、付款方式等;
c.在銷售管理中，要制定有效的回收款制度。對銷售人員，為了加強其回收款的動力和壓力，可規(guī)定每月回收款率必須達到95%，最長欠款期不能超過30天……業(yè)績考核、晉職評優(yōu)都應把貨款回收作為重要指標;對業(yè)務主管也應有相應連帶責任和獎勵;對經(jīng)銷商，要讓他們出具有法律效力的欠款收據(jù);對財務部，應負有督促和追蹤責任等等。
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